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Village by CA : 3 ateliers sur les projets de fusion-acquisition à Rennes

Fusion acquisition

Les projets de fusion-acquisition offrent des opportunités de croissance rapide. Pour vous aider à réussir votre projet, Village by CA propose 3 ateliers le 4 juin 2024.

Les principaux aspects négligés dans le cadre d’un projet d’acquisition d’entreprise

Lorsqu'une entreprise envisage une acquisition, l’attention se porte souvent sur les aspects financiers et juridiques. Cependant, certains éléments cruciaux sont fréquemment négligés, compromettant la réussite du projet.

1. La culture d’entreprise

L'alignement des cultures est essentiel. Négliger les différences culturelles peut entraîner des conflits internes, une baisse de moral et une perte de productivité. Une évaluation culturelle approfondie permet de préparer une intégration harmonieuse.

2. L’intégration des systèmes informatiques

Souvent reléguée au second plan, l’intégration des systèmes informatiques est pourtant cruciale. Des systèmes incompatibles peuvent créer des silos d’information, ralentir les opérations et générer des coûts supplémentaires. Une planification minutieuse de l’intégration IT est indispensable.

3. Les talents et les compétences clés

L’accent est souvent mis sur les chiffres, mais les talents qui font le succès de l’entreprise cible sont tout aussi importants. Identifier les compétences clés et les talents à retenir est vital pour assurer la continuité des opérations et la réalisation des synergies prévues.

4. Les clients et les fournisseurs

Les clients de l’entreprise rachetée sont devenus des prospects ! Un plan de communication et de gestion des parties prenantes est nécessaire pour maintenir la confiance et éviter les perturbations dans la chaîne d'approvisionnement.

5. La due diligence environnementale

Avec la montée des préoccupations écologiques, la due diligence environnementale devient incontournable. Négliger cet aspect peut entraîner des coûts de mise en conformité élevés et affecter la réputation de l’entreprise acquérante.

L'acquisition d'une entreprise : une adoption à part entière

Jacques-Antoine Malarewicz compare le rachat d’une entreprise à l’adoption d’un enfant, soulignant l'importance de la préparation et de l'accompagnement. Comme pour une adoption, une acquisition réussie nécessite une réflexion approfondie, une préparation minutieuse et un suivi continu pour garantir une intégration harmonieuse.

 

Préparation : le premier pas essentiel

Avant de se lancer, il faut :

  • Évaluer les besoins : pourquoi cette acquisition ? Quels objectifs stratégiques ?
  • Analyse culturelle : anticiper les défis culturels potentiels.
  • Due diligence : examiner les aspects financiers, juridiques et opérationnels.

 

Accompagnement de l’intégration

Une fois l’acquisition finalisée, l’intégration est cruciale :

  • Plan d’intégration : définir des objectifs clairs et réalistes.
  • Communication : assurer une communication transparente avec toutes les parties prenantes.
  • Gestion des talents : retenir les talents clés pour assurer la continuité et l’innovation.

 

Défis de l’intégration

L’acquisition peut amplifier les problèmes existants :

  • Complexité accrue : intégrer deux systèmes et aligner les cultures augmente la complexité.
  • Amplification des problèmes : les dysfonctionnements existants peuvent s’aggraver.
  • Niveau d’intégration : le degré d’intégration (complète, partielle ou autonome) influence les défis et les synergies potentielles.

En somme, une acquisition réussie nécessite une approche humaine et soigneusement planifiée.

L'Afterwork Fusion Acquisition proposé par Village by CA à Rennes

Le mardi 4 juin 2024, Village by CA organise un Afterwork Fusion Acquisition à Rennes. L’événement aura lieu au Village by CA Ille-et-Vilaine (3 avenue Germaine Tillion - 35136 Saint-Jacques-de-la-Lande) et sera animé par Acticam, Le Crédit Agricole d'Ille-et-Vilaine, Le Village by CA Ille-et-Vilaine et Anima Néo.

Le programme de l’Afterwork Fusion Acquisition :

  • 18h00 - 18h15 : Accueil des participants
  • 18h15 - 18h30 : Plénière d'introduction par Village by CA, Acticam, Anima Néo
  • 18h30 - 20h00 : 2 ateliers de 45 minutes chacun, autour des 3 phases du projet d'intégration. Les participants ne pourront choisir que 2 sur les 3 thématiques proposées.
  • 20h00 - 20h30 : Présentation et conclusions
  • 20h30 - 22h00 : Cocktail

Les 3 thématiques des ateliers :

  • Pré Deal - Jean-Michel ADELAIDE, Président Toryo
  • Closing/Deal - Mathias BESSETTES, Dirigeant de GDCOM GROUP
  • Post-closing - Serge RAMBAULT, Président Le Roy Logistique

Le nombre de places étant limité, nous vous invitons à vous inscrire ici :

Inscrivez-vous à l’Afterwork Fusion Acquisition
Article rédigé par

Galina Nederita

Co-pilote du changement

Roxana Zotta