Postures managériales : qu’en dit l’Observatoire de la Qualité de Vie au Travail ?

Une sortie de crise placée sous le signe de la reconstruction

A l’occasion de la semaine de la Qualité de Vie au Travail, en juin dernier, placé sous le signe de la sortie de crise, l’Observatoire de la Qualité de Vie au Travail, a partagé plusieurs recommandations pour accompagner les entreprises dans cette nouvelle période.

Parmi ces recommandations, il y a celles qui invitent les entreprises à encourager un management participatif pour faire grandir les équipes, et qui passe par la redéfinition du rôle du manager.

En effet, "Placés en télétravail permanent, les salariés ont expérimenté pendant la crise sanitaire une organisation du travail sans contrôle hiérarchique direct et ils ont pu démontrer, dans leur grande majorité, leur capacité à rester performants malgré la distance et l’isolement. »

A l’heure d’un retour progressif à la normale, les salariés expriment de nouvelles attentes qui appellent une modification profonde de la culture managériale : passer d’un management vertical à un management plus participatif, basé sur la confiance et la responsabilisation, pour donner aux équipes plus d’autonomie, de pouvoir d’initiative et de décision."