Accompagnement à la mise en œuvre d’un centre de coaching Agile
DistributionFort de notre expérience dans la création de ces dispositifs, nous avons accompagné la mise en œuvre du centre de coaching Agile au sein d'une enseigne de la grande distribution.
Problématique initiale
Dans le cadre de sa transformation Agile, une enseigne de la grande distribution a mis en place un premier dispositif d'accompagnement des projets basé sur une équipe à temps partiel.
Face aux nombreuses demandes mais aussi aux difficultés rencontrées, l'entreprise a souhaité professionnaliser cet accompagnement au sein d'une cellule composée de coachs internes et externes.
Actions mises en oeuvre 
Notre mission a consisté à mettre en place les actions suivantes :
- Accompagnement dans le recrutement des coachs internes
- Accompagnement dans la construction de l'équipe de coachs (définition de la vision et des valeurs de l'équipe, des objectifs, des rôles et rituels)
- Accompagnement dans la définition des offres de service
- Lancement des premiers coachings de projets stratégiques
- Mentorat et supervision des coachs "juniors"
Bénéfices client
- Recrutement de 4 coachs (2 "séniors", 2 "juniors" internes)
- Construction des offres et du socle d'accompagnement
- Capitalisation sur les formations (supports et scripts)
- Montée en compétence des coachs juniors
- Accompagnement de projets stratégiques
