On s'appelle ?

MVP et MMF, deux concepts pour apporter une meilleure réponse à vos utilisateurs

Design thinking

Dans le monde du développement de solutions digitales, deux concepts clés souvent discutés sont le Produit Minimum Viable (MVP pour Minimum Viable Product) et la Fonctionnalité Minimum Commercialisable (MMF pour Minimum Marketable Feature).

Comprendre le Produit Minimum Viable et la Fonctionnalité Minimum Commercialisable

Bien que ces termes puissent sembler similaires à première vue, ils servent des objectifs distincts dans le processus de développement et de commercialisation des produits. Essayons de clarifier ces différences et de souligner l'importance de chacun dans le cycle de vie d'une solution digitale.

Qu'est-ce qu'un MVP ?

Le concept de MVP est particulièrement présent dans les méthodes de développement agile, le lean startup ou encore le design thinking. Le MVP est la version la plus simplifiée possible d'un produit qui peut être lancée sur le marché pour tester une idée avec le minimum d'effort et de ressources. L'objectif principal du MVP est de recueillir des retours d'utilisateurs réels le plus rapidement possible pour valider les hypothèses de base sur leurs besoins et leur intérêt pour le produit. Un MVP comprend suffisamment de fonctionnalités pour attirer les premiers utilisateurs et fournir du feedback afin de guider les développements futurs. Un MVP est donc concentré sur la valeur d’usage du produit mis à disposition des utilisateurs.

Qu'est-ce qu'un MMF ?

Le MMF, d'autre part, se concentre sur la capacité de commercialisation des fonctionnalités. Un MMF est le plus petit incrément d'un produit qui apporte une valeur ajoutée suffisante pour être vendue comme une amélioration ou une nouvelle fonctionnalité. La somme des MMF (qu’on appelle parfois MMP pour Minimum Marketable Product) va donc conditionner la valorisation financière du produit dans son ensemble. L'objectif du MMF est de maximiser le retour sur investissement (ROI) en développant uniquement les fonctionnalités qui répondent aux besoins des utilisateurs et qui peuvent générer des revenus ou des avantages commerciaux immédiats.

Les principales différences entre le MVP et la MMF

Objectif : Le MVP vise à valider une idée de produit sur le marché par sa valeur d’usage pour les utilisateurs ciblés, tandis que la MMF se concentre sur l'ajout de valeur commerciale au produit existant ou en développement.

Portée : Le MVP est une version du produit avec les fonctionnalités minimum nécessaires pour être viable, alors que le MMF représente une fonctionnalité individuelle avec un potentiel commercialisable.

Approche : Avec un MVP, l'approche consiste à tester et apprendre, ce qui implique de faire des ajustements basés sur les retours des utilisateurs.
Pour un MMF, l'approche est plus ciblée sur l'amélioration directe de l'offre de produit pour répondre aux demandes du marché dans une perspective de vente. Elle se concentre donc sur le meilleur rapport entre l’effort et le retour sur investissement financier à l’échelle de chaque incrément commercialisé du produit.

Cible : Le MVP s'adresse aux utilisateurs et plus souvent aux « early adopters », prêts à tester une nouvelle idée et à fournir des retours. Le MMF, en revanche, est destiné à un marché plus large, visant à satisfaire ou à créer une demande spécifique directement génératrice de revenus.

Ce que nous retenons des concepts de MVP et de MMF

Alors que le Minimum Viable Product permet de tester des idées et de valider des hypothèses avec un investissement minimal, le Minimum Marketable Feature se concentre sur l'ajout de valeur commerciale et l'expansion du produit basé sur des retours validés. Ensemble, ces concepts jouent un rôle essentiel dans l'optimisation des cycles de développement de produits et dans la maximisation de la valeur pour les entreprises et leurs clients.

En adoptant ces approches de manière stratégique, les entreprises peuvent naviguer plus efficacement dans le processus de développement de produits, de l'idéation initiale à la commercialisation à grande échelle.

Article rédigé par

Clément Duport

Co-pilote du changement